подержите мой энергетик... )))
Не обращали внимания, как криво выстроен дарк-биз? Все мануалы, истории успеха, факи и т.д. касаются начального этапа. Мол, стоит встать на лыжи и все покатит по маслу. В отлиие от белого сегмента, где 90% инфы как раз-таки на тот период, когда типа все уже живут долго и счастливо. И вот тут приходит дядя (налоговик, эколог, энергонадзор и прочее).
Наш с вами рынок поделен на новичков-пионеров (которые типа расходников и быстро сгорают). И сторичков-оптовичков, которые представлены франшизами в каждом городе и по факту являются хз кем. А средний сегмент, не то чтобы отсутствуют, но он исчезающе мал. Я, например, вообще их не встречал по жизни.
Следите за руками. Например, ты начинающий шоп. Ты продаешь, условно, по 2к/гр. И в состоянии продать допустим 10-20 мест в сутки. Ты собираешь расширяться, нанимаешь персонал, начинаешь продавать больше. И тут высняется, Что тебе лично, как админу шопа, отходит 1к/гр. А предел масштабирования около 40-50 мест/сут. Плюс к этому присутствует побочки: шкурность третьих лиц, разбор полетов (дырки, недовес, бодяга - реально курьеры один шлак), повышенные риски работы с МК. По итогу разницы с начальным периодом либо нет, либо она исчезающе мала.
Не жалуюсь. Просто размышляю. Каких-то особенных выводов сделать не могу. Но существующая модель выглядит неустойчивой. Вполне возможно, что часть шопов решает этот момент скамом
З.Ы. Аргументы типа меньше риск неверны. Риск с закладкой МК точно выше.
З.З.Ы Если воткнуть в цепочку склад, то бухгалтерия станет еще хуже.
Не обращали внимания, как криво выстроен дарк-биз? Все мануалы, истории успеха, факи и т.д. касаются начального этапа. Мол, стоит встать на лыжи и все покатит по маслу. В отлиие от белого сегмента, где 90% инфы как раз-таки на тот период, когда типа все уже живут долго и счастливо. И вот тут приходит дядя (налоговик, эколог, энергонадзор и прочее).
Наш с вами рынок поделен на новичков-пионеров (которые типа расходников и быстро сгорают). И сторичков-оптовичков, которые представлены франшизами в каждом городе и по факту являются хз кем. А средний сегмент, не то чтобы отсутствуют, но он исчезающе мал. Я, например, вообще их не встречал по жизни.
Следите за руками. Например, ты начинающий шоп. Ты продаешь, условно, по 2к/гр. И в состоянии продать допустим 10-20 мест в сутки. Ты собираешь расширяться, нанимаешь персонал, начинаешь продавать больше. И тут высняется, Что тебе лично, как админу шопа, отходит 1к/гр. А предел масштабирования около 40-50 мест/сут. Плюс к этому присутствует побочки: шкурность третьих лиц, разбор полетов (дырки, недовес, бодяга - реально курьеры один шлак), повышенные риски работы с МК. По итогу разницы с начальным периодом либо нет, либо она исчезающе мала.
Не жалуюсь. Просто размышляю. Каких-то особенных выводов сделать не могу. Но существующая модель выглядит неустойчивой. Вполне возможно, что часть шопов решает этот момент скамом
З.Ы. Аргументы типа меньше риск неверны. Риск с закладкой МК точно выше.
З.З.Ы Если воткнуть в цепочку склад, то бухгалтерия станет еще хуже.
